2010年11月11日，申通集团应名洪董事长一行莅临我院召开院党政班子及职能部门主要负责人会议，会上通报了申通集团与城建集团关于隧道院的资产完成转让的情况；并明确了院新的法人治理机制；集团组织人事部门对我院法定代表人、行政领导班子进行了重新任命。

    根据市委和市府的精神，申通集团和城建集团继5月19日完成管理托管后，与10月正式完成了资产的转让手续，这标志着隧道院已经正式成为申通集团的全资子公司，同时隧道院将根据相关法律和规定建立新的法人治理结构。

    集团任命申伟强同志为申通集团委派的执行董事，并但任隧道院院长，法定代表人，徐宪明同志担任申通集团委派的监事；曹文宏、王建清、胡章喜、张苹同志为副院长。

    就如何尽快融入集团，发挥作用，应名洪董事长对我院的工作强调了三点：

    一是调整定位。要强化自身在轨道交通总体管理上的定位，要多站在业主、多站在行业发展的角度开展设计以及总体设计管理工作，要从原来单一提供设计服务的定位，转变到从前期研究开始，融入轨道交通规划、建设、运营管理的整个过程。

    二是提升站位。要在轨道交通的技术进步上做出提升，要做精品，做品牌。积极进行科技创新，技术进步。以人为本，考虑细节，做出技术含量高的轨道交通精品项目。

    三是确定地位。要确保在隧道、轨道交通行业中的设计水平领先地位，整体实力在全国处于领先。要进一步提升管理水平，将项目覆盖到全国其他城市，输出先进的管理技术、理念、方法和设计成果。

    会上申通集团顾伟华、毕湘利等领导也就设计管理、投资控制、制定标准等问题向我院提出了希望和要求，申伟强院长等院领导代表隧道院就集团的要求和希望纷纷表示，在申通集团的领导下和我院职工的努力下，我院会尽快转变观念、抓住机遇、迎接挑战，为上海乃至全国的轨道交通事业做出新的贡献。